蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)分別深入各生產(chǎn)車間和業(yè)務(wù)部門，每天按時(shí)參加車間班組交接班例會(huì)和部門例會(huì)，聽取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告，第一時(shí)間了解情況；每天與當(dāng)班工人面對(duì)面交流，了解員工思想狀況，查找存在的問(wèn)題。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查找和面對(duì)面交流方式，找出生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)、成本管控、安全等各方面100多個(gè)具體問(wèn)題。

問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在一線，解決問(wèn)題的方法也一定在一線。蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)特殊情況都在蹲點(diǎn)車間和部門辦公，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織分管領(lǐng)導(dǎo)、車間負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人共同研究解決辦法。同時(shí)，實(shí)行“一個(gè)問(wèn)題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)方案、一抓到底”的工作推進(jìn)機(jī)制，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)，蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)幫協(xié)調(diào)，倒排時(shí)間、倒逼任務(wù)、倒查責(zé)任、倒推落實(shí)，以保證高效解決實(shí)際問(wèn)題。

實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)以來(lái)，蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)能充分了解一線工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)，緩和工作矛盾，有效促進(jìn)各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)員工之間相互協(xié)作，快速解決各環(huán)節(jié)的多個(gè)難題。如三七總皂苷提取車間的質(zhì)量提升、技術(shù)攻關(guān)問(wèn)題，車間“水電氣三大系統(tǒng)”規(guī)范管理問(wèn)題，質(zhì)量部檢測(cè)設(shè)備老舊和檢測(cè)人員培訓(xùn)問(wèn)題，產(chǎn)購(gòu)銷協(xié)同問(wèn)題等等。